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戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。
2、執行力的核心是責任

執行力的基礎是執行力組織和執行力文化，其核心就是責任，包括職權職責的定位和責任意識的培養。
3、負責任的管理者總是關注于結果
　成功的管理者一定是負責任的管理者，負責任的管理者總是關注于結果。關注于結果：第一，必須衡量“解決問題”在公司中的作用，并使“解決問題”變成一項戰略步驟；第二，必須果斷地、永久地解決工作中浮現出的日常問題。負責任的管理者只關心結果，對找借口不感興趣。
4、管理職業的要素
　任務——任何職業的首要特征都表現為它必須完成的工作任務。
　工具——掌握完成工作任務所需的工具是做好工作的保障。
　原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。
　責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。
5、經理人常犯的錯誤是拒絕承擔自己的責任
　有良好的管理才能吸引住最優秀的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才。公司內最大的未開發的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發揮這廣泛的智慧力量。有效的管理必須責任分明，有效的管理者應當為事情的結果負起自己的責任。責任的一個重要方面就是要承認你并非無所不知。

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